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重庆时时彩 分角元 : F1俄罗斯站第1次练习赛:维特尔进入状态快

  国内成品油价或迎开年"四连涨" 业内:上调是板上钉钉 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信衡♀♀♀♀♀♀∨“万科周刊”今日披露菱♀♀♀♀∷郁亮在万科2019年目标与动♀♀♀」低会上的发言。该会♀♀∫橛2018年12月17日在大梅沙万♀♀】浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言中♀♀∠杲2019年万科集团要怎么♀♀ 盎钕氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,♀♀」固基本盘。面对高度的不肉♀♀》定性,2019年万科应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉。据郁亮当时发言称,从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的♀♀∈杖搿⒗润和现金流。对于物♀♀∫刀言,基本盘就是住区物♀♀∫捣务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为♀♀。中国城镇化进程空间巨大,目♀♀∏耙丫进入第二阶段:都♀♀∈腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代♀♀”砦蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路♀♀∩希万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来♀♀』鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务♀♀♀。让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五个工租♀♀△目标。其中,万科现在有15000意♀♀≮资产,这些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌来。最衡♀♀◇,要配置好资源,包括项目、资金和组织资源b♀♀‖把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。郁亮发言如下:各位同事:大家上午好,今天首镶♀♀∪由我就“2019年集团目标与动沟通会”主题“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀ =裉欤主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们测♀♀、没有思考清楚这个问题,或者答案经测♀♀』起推敲。所以,我们要求总部做每一件♀♀∈拢必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务碘♀♀ˉ位提要求。第二个问题,♀♀∥颐且在2019年实现什么样的工作目标?回♀♀〈鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保课蚁氪尤个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀《晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社♀♀』嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这♀♀∈抢史最低点,经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出♀♀。骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运♀♀〔豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L♀♀⌒褪且桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几拟♀♀£,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以斥♀♀■现根本改变,经济增长不可能像以前那样b♀♀‖一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会♀♀∫橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度重视b♀♀‖增强预见性,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人♀♀∈扛嫠呶颐牵现在L型的竖线还没有到♀♀〉祝一般预计到2020年左右才有可能见底。更值♀♀〉霉刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年♀♀。日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我♀♀∶枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从棱♀♀〈不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划♀♀〉氖焙颍基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准备。第二♀♀「龊旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑♀♀≌健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,♀♀∪绻人口减少,毫无疑问我们碘♀♀∧需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比90后少3♀♀。100万,也就是说20年间,从8蒜♀♀£到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常♀♀∷担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、♀♀∶褡逡彩侨绱耍任何一个国尖♀♀∫的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“赦♀♀≠子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人口结构除了“少子化”♀♀∏阆颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社烩♀♀♂和经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,♀♀∧持忠庖迳辖玻经济大♀♀∈坪腿丝诮峁贡群旯鄣麾♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选择。从业层面看♀♀。第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。今天,中♀♀」人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,♀♀【过业过去20年高速发展,住封♀♀】全面短缺的问题已经基本解决。另外过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“封♀♀】住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙♀♀。业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/♀♀8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明外♀♀》部的企业越来越重要,♀♀50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选殊♀♀≈之间的相互竞争。如何在殊♀♀⌒场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事♀♀ H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我们都锯♀♀□得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀⊙的业。当我们做物业、物流的时候,发现免♀♀】平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创遭♀♀§出的利润可能比物业、物流多很多,但是这♀♀⊙我们能有未来吗?尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我♀♀∶潜匦胍做新业务。做新业♀♀∥竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪里?♀♀≈泄的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。我们还♀♀∮写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化♀♀∷平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正转为市民,所以城市♀♀』还有机会。如果说第一阶段城♀♀∈谢以农民进城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市化已锯♀♀…开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈♀♀〉取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港♀♀ ⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和♀♀∧芰Γ这在全球范围内也测♀♀』多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做遭♀♀〗漂亮,环境也越来越美,但是♀♀〈涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的测♀♀』平衡不充分问题还很明显b♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它肘♀♀¨持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。遭♀♀≮过去3年,万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我♀♀∶遣辉偈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,回今题♀♀§的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市♀♀。 而非现在70-80个主要城♀♀∈械幕埃我们不一定会垛♀♀―掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在地域♀♀∩系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战骡♀♀≡主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高。过去宏观调控对业最大♀♀〉挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房♀♀∽勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其实♀♀〔⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好衡♀♀∶打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不意♀♀』定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么租♀♀■,我们要通过“客户愿意买单”来检验我们碘♀♀∧好产品、好服务。另一方面b♀♀‖新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表♀♀∠钟判悖引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,但是其它新业务或多烩♀♀◎少存在着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混骡♀♀∫等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大♀♀〕潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教♀♀∮问题,政策突然发生很大变化,使得氢♀♀“景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找到氢♀♀″晰的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不可♀♀∫猿て谂馇,否则就难以持续开展♀♀∫滴瘢所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚♀♀∥凑业匠墒斓纳桃的J剑业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我♀♀∶遣恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做”,而测♀♀』是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却♀♀『艽址牛不是有人就能做好工作,我们需♀♀∫做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子♀♀〉ノ唬结构复杂,容易失库♀♀∝。基于上述问题,我们必♀♀⌒胍收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀ 保炕本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。♀♀《酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对逾♀♀≮物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG♀♀ BU以及总部三大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看b♀♀‖我们今天都到了需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都♀♀±吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的选择衡♀♀⊥动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸殊♀♀∏危,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意味着机烩♀♀♂。万科在每一次的逆境中都能发展得更衡♀♀∶,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清♀♀ ⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为♀♀♀“活下去”应该像乞丐一样去讨饭♀♀〕裕其实对万科而言,“活下去”是希外♀♀←活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,我们要殊♀♀〉现什么样的工作目标?2♀♀019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以♀♀ 翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗♀♀。持续创造更多真实价值,实现有♀♀≈柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把菱♀♀ˇ量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业♀♀∥瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于♀♀∈谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资遭♀♀〈)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清尖♀♀∫底后,我们还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资♀♀≡矗包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务。业不管发生♀♀∈裁囱的变化,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中b♀♀‖为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品♀♀『头务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活下去,才拟♀♀≤活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了b♀♀‖我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,♀♀』于安全,守住安全、质量与价值观底线。尖♀♀’团最近发生好几起工程事故,这是不可解♀♀∮受的,严重影响了万科的声誉,所以质♀♀×课侍饣岣我们造成安全问题。除肘♀♀∈量安全外,我们在资金、业务等方免♀♀℃同样存在许多安全隐患。另外♀♀。价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 银保监会王兆星:金融防风险既是攻坚战也是持久♀♀♀♀♀♀≌ 四川荣县两天发生三次4级以上地震 专家♀♀♀♀♀♀∈鸵 艺人刘德华诉浙江一企业侵犯姓名权锈♀♀♀♀♀♀・像权 索赔200万

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  士余三年:当一个人为国去“地雷这♀♀♀♀♀♀◇” "洞藏酒"制假商向记者发"死亡威胁"续♀♀♀♀♀♀。汗安已立案 新浪科技讯 北京时间2月25日下午消息,苹果首席运营官(COO)♀♀♀♀♀♀〗芊蛲廉姆斯(Jeff Willia♀♀♀♀ms)近日表示,分析师对i♀♀♀Phone制造成本的预测糕♀♀※本不准确,他们并不真正了解苹果所♀♀∽龉ぷ鞯某杀荆也不知道在生产产品时投入了多大的精力♀♀ M廉姆斯近日在埃隆大学(Elon University)发表♀♀×艘淮渭蚨痰难萁玻他谈到♀♀×诵矶嗷疤猓包括公司产品成本的上升,♀♀∫约胺治鍪Χ云还产品的成本估♀♀∷悴蛔既返取T谘萁仓校威廉姆谈到了自20年前加入♀♀∑还以来,公司所经历的惊人增长。在演讲解♀♀♂束后,一名学生问威廉姆斯有关♀♀∑还产品降价的计划。该学生还引用了最近的意♀♀』份报告,称一部iPhone的制造成♀♀”局挥350美元。威廉姆斯说:“从一开始,关于我们产♀♀∑烦杀镜谋ǖ谰筒皇呛茏既贰7治鋈嗽辈⒉徽嬲了解♀♀∥颐撬做工作的成本,也不知道我们在生♀♀〔产品时投入了多大的精力♀♀♀。”但威廉姆斯同时承认b♀♀‖他理解人们对苹果产品价格不断上涨的担忧,逾♀♀∪其是对iPhone价格的担忧,目前iPhone的售价已超过1000美元。威廉姆斯说:“关于价格这一点,我们也是非常清楚。我们不想成为一家精英公司,我们想成为一家平等主义公司,而且我们在发展中市场也有很多工作要做。”(李明)责任编辑:李园 重庆时时彩 分角元 华为、三星折叠屏手机被吊打? 柔宇科技创始人:好产品要让用户买得起来源:TechWeb在肉♀♀♀♀♀♀↓星发布了自家的折叠屏手机Galaxy Fol♀♀♀♀d后,华为也在昨天发布♀♀♀×耸卓5G 折叠屏手机Mate X,这两款手机一经推♀♀〕觯就受到了大量关注。昨天晚间发布的HUAWEI Ma♀♀te X,更是在科技圈刷屏。烩♀♀」不清楚发生什么事的同学,可以点粹♀♀∷补补课:《售价超1.7外♀♀◎!华为首款5G折叠屏手机Mate X正式发布》HUAWEI ♀♀Mate X不仅在设计、配置和交互等方面颠糕♀♀〔手机固有形态,在价格上也刷新高,引起更多话题讨♀♀÷邸=袢赵缂洌柔宇科技创始人刘自鸿就在吴♀♀、博发表了对目前折叠屏手机的一些看法,烩♀♀」给出了一张参数对比图,对比了华为Mate X♀♀ ⑷星Galaxy Fold与柔逾♀♀☆自家的柔派FlexPai。他表殊♀♀【,作为好产品,当然最终都要回归意♀♀』点,就是让用户买得到,买得起,用得好。三款折碘♀♀〓屏手机参数对比图手机屏♀♀∧唤化史,看到这张图还是会不可避免的感慨科技的革锈♀♀÷。从刘自鸿给出的对比图,♀♀】梢钥闯鋈嵊FlexPai手机的尖♀♀≯格要比华为Mate X和三星Galaxy Fold便意♀♀∷得多,“作为好产品,就是让用户买得到,♀♀÷虻闷稹备是指向明确。上一♀♀〈危小米曝光全球首款双折♀♀〉屏手机时,柔宇科技副总裁樊俊超也曾♀♀≡谂笥讶ε诤湫∶祝表示小米的双折碘♀♀〓屏手机只是别人尚未量产的概念锈♀♀≡柔性概念机。这次,三星、华为折叠屏手机封♀♀、布后,创始人刘自鸿将三款折叠屏手机再♀♀∽鞫员龋虽有蹭热度之嫌b♀♀‖但“作为好产品,就是让用户买得到,买得起,用得好♀♀ 闭饩浠盎故遣豢煞袢系摹H♀♀$果折叠屏手机是未来手机形态大趋势,那么所有折♀♀〉屏手机都必须回归用户,是用户能用得起的产品,♀♀《不是售价高企的黑科技展品。对于,柔宇家的这番♀♀⊙月郏网友们却觉得柔宇最便宜又怎么样,说碘♀♀∶好像8千多我们就用得起一样......网友热评♀♀。@嘎嘣嘎嘣脆:课代表总结下,这肉♀♀↓款手机谁好谁坏不一定,反正都买测♀♀』起,也不一定买得到,告辞了!@北银杉客:库♀♀―售时间了,把发货时间写上去好吗?@单推京鸽糕♀♀‰的香DD:谁家发折叠屏了,柔宇都是有话要说的,总结下来一个表情@trrtr199101:便宜一半,配置相同,买柔宇划算,不差钱的买华为不知道你们有没有买折叠屏手机的想法,反正小编觉得自己膨胀了,居然敢看一万七以上的手机了。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 银保监会:推进民营银常态化发展 积极封♀♀♀♀♀♀〓务民企

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来♀♀♀♀♀♀。银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不穷♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融♀♀∑毓馓将履媒体监督职责♀♀。帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投♀♀∷摺 ♀♀ 王兆星:继♀♀⌒紧盯房地产金融风险 投机锈♀♀≡房贷要严格加以控制来源:证券时报♀♀⊥作者:孙璐璐证券时报e公司讯,银扁♀♀。监会副主席王兆星今日在新吴♀♀∨发布会上表示,当前银业保险业风险总体♀♀】煽兀但面临的形势依然复杂♀♀⊙暇。防范化解金融风险既要打攻坚战,也要做好打斥♀♀≈久战的准备。要继续加粹♀♀◇力度处置银不良资产,同时控制新增不良资产;尖♀♀√续紧盯房地产金融风险,对房地产开发贷款、个人按揭贷款继续实审慎的贷款标准,特别是带有投机性的开发贷、个人房贷要严格加以控制;配合地方隐形债务处置,以及处置地方国企高杠杆问题。责任编辑:贾振飞 中新网客户端2月25日电 记者从中国铁路总公司获悉,2月25日,全国铁路预尖♀♀♀♀♀♀∑发送旅客1035万人次,同比增长22.2%。学生、♀♀♀♀∥窆と嗽奔中出,铁路客流将保持高位运,铁路部门加粹♀♀♀◇站车服务力度,落实便民利民服务举措,助力旅客柒♀♀〗安、有序、温馨出。2月24日b♀♀‖全国铁路发送旅客1234万♀♀∪舜危同比增加360.9万人次,增长41.3%,铁♀♀÷吩耸浒踩平稳有序。武汉局集团公司发送旅♀♀】73万人次,同比增加16.7万人次♀♀。增长29.6%。上海局集团公司发送旅客218.6外♀♀◎人次,同比增加54.6万人次,增长33.3%。南昌局集团公♀♀∷痉⑺吐每91.0万人次,同扁♀♀∪增加25万人次,增长37.9%。广州局集团公司封♀♀、送旅客163.2万人次,同比增加52万人粹♀♀∥,增长46.8%。成都局集团公司发送旅客1♀♀22.6万人次,同比增加32.2万♀♀∪舜危增长35.6%。2月25日,全国铁路预计♀♀〖涌旅客列车598列。其中,沈阳局集团公司加开去往北♀♀【、呼和浩特、大连、长春等方向的菱♀♀⌒车21列;北京局集团公司加开去往东北、西北、西南等♀♀》较虻牧谐52列;武汉局集团公司加开去往广州、宜昌♀♀♀、襄阳等方向的列车55菱♀♀⌒;济南局集团公司加开去往扁♀♀”京、上海、沈阳等方向碘♀♀∧列车38列;上海局集团光♀♀~司加开去往南昌、贵阳、武♀♀『骸⒈本、广州、郑州♀♀〉确较虻牧谐161列;南昌局集团公司加开去往广东、♀♀∩虾!⒄憬等方向的列车37列;广州局集团公司加库♀♀―去往北京、上海等方向的列车170菱♀♀⌒。各地铁路部门紧密围绕旅客出需氢♀♀◇,加强各项服务措施b♀♀‖让旅客体验更美好。沈阳局集团公司在♀♀」苣诔嫡揪心打造 “旅客驸♀♀′站”,提供多种便民服务;济南局集团♀♀」司在济南站、济南西、青岛站等9个客流集中的♀♀〈笳荆优化快速进站通♀♀〉溃补强乘设施,方便旅客乘;上衡♀♀。局集团公司合肥、合肥南站12306服务台配备智能语♀♀⊙苑译系统,为外籍旅客提供英语、法语咨询服吴♀♀●;南昌局集团公司加强管内旅客列车设备设殊♀♀々检修,为旅客提供舒适乘车环境;广州局尖♀♀’团公司广州东站增加自动售取票机和进站口♀♀。将安检口外移,方便旅客快速♀♀〗站乘车;南宁局集团公司在管内车站增开绿色通道,提高安检效率,安排专人引导,使旅客出更加方便快捷。铁路部门提示旅客朋友,铁路客流仍处于高位运,已通过互联网、电话成功预订车票尚未取票的旅客,请尽量提前取票;乘车时请携带车票及与票面信息一致的有效身份证件,核对好乘车时间、车站、车次等,并预留充足时间取票、安检、验票、乘;动车组为全封闭、全列禁烟列车,为了您和其他旅客的安全和健康,请不要在列车任何处所吸烟。责任编辑:李昂

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