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重庆时时彩 360 : 离婚后还当邻居(图) 韩国会表决通过决议要求朝鲜道歉

  评论:别盲目乐观5G与折叠屏这两张“船票♀♀♀♀♀♀♀” 男子杀害女儿同学案开庭 检方称其♀♀♀♀♀♀∮行淌略鹑文芰 作者:耿直哥就在刚才,台湾的“台独”“立法委员”林昶佐在“立法院”上向台湾当局提斥♀♀♀♀♀♀■了一个非常滑稽的提议。他说,台湾要♀♀♀♀〖岢侄源舐酱颉靶恼健保而且要在大陆人常逾♀♀♀∶的平台上发动,比如“天砚♀♀∧”、“知乎”和“豆瓣”……♀♀〈犹ㄍ濉傲⒎ㄔ骸币欢蜗殖〉氖悠道粹♀♀】矗当时来自“台独”党赔♀♀∩“时代力量”的林昶佐先是♀♀≡谂昊魈ㄍ宓本稚枇⒌囊恍┧谓的对大陆发动“心战♀♀♀”的网站,称这些网站不仅♀♀∶蝗丝矗甚至谷歌和百度都搜索不到,对大陆恐怕糕♀♀※本产生不了“心战”效果♀♀。也无从进评估。(图左为林昶佐,右边白发♀♀∧凶游台湾“政战局长”黄开赦♀♀…)之后,林昶佐提出应该去大陆民众♀♀∑毡榛袢⌒畔⒌钠教ê凸艿廊ネ斗赔♀♀ 暗髦瞥隼吹男恼健蹦谌♀♀≥,并点名了“天涯论坛”、“豆瓣网”和“知乎网”♀♀≌馊个平台。他说,得把“锈♀♀∧战”的材料放在这些有大陆人看的平台上,测♀♀∨能有效评估对大陆的“心战”是否有效。另外,林昶佐衡♀♀⊥接受他问询的台湾“政战局长”黄开森还在♀♀∫晃室淮鹬中透露出一个信息,即台湾当局对大陆♀♀》⒍的“心战”是有经过培训的专门人员操作的,而这些培训则来自于台湾的“国安”和“情报”单位……不过,这林昶佐也表示台湾目前没有力量对大陆发起“大规模”的心战,且大陆对台的“心战”和“舆论战”早已无孔不入,“巩固我们自己人民的士气和信心就已经很辛苦了……” 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银殊♀♀♀♀♀♀”代,我们同样也需要成为冠军。”万科垛♀♀♀♀…事会主席郁亮在“2019年集团目标与动♀♀♀」低会”中表示,这句话出现在他主题为♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告中,此次会议为肉♀♀ˉ年12月17日召开,直到近日内肉♀♀≥才曝光。这个报告主要回答两个问题,第一个是为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。康诙个是万科要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?“宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将10-20♀♀∧辍!庇袅脸疲万科面临“经济L型走势赦♀♀⌒未探底”、“人口形势面临赦♀♀≠子化挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升烩♀♀※本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必然♀♀⊙≡瘛8早之前的2018年9月11日,郁亮在外♀♀◎科南方区域9月月度例会中强调:2012年判断业进入白银♀♀∈贝,但这只是一种预测,并不知道什么殊♀♀”候会出现真正的转折。而今天,转折点实实在在到来♀♀×恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”♀♀【捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,意♀♀≡“活下去”为最终目标。郁亮判断♀♀∫挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继续♀♀〖岢帧胺孔〔怀础钡幕调♀♀。灰导中度上升,头部企业间竞争激烈;业碘♀♀∧转型绝非易事,“当我们做物业、物♀♀×鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几♀♀∶、几分为单位时,大家便觉得无从下手。”但♀♀∽钱少并不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发♀♀≌够础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺#徊煌地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显。因此,“从过♀♀∪サ较衷冢到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强调,未来万科♀♀≡诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高;同时改善新业务或多或少存在的前锯♀♀“不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2♀♀019年工作提出了五项工作目♀♀”辏夯于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基♀♀”九蹋换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战♀♀÷苑较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,肉♀♀∶状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组织方面,郁亮衡♀♀”见表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年底评♀♀〖BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢氢♀♀◎,什么都是零,因为赢球才殊♀♀∏我们的第一目标。”同殊♀♀”,“冠军组织始终要让最好状态的♀♀∪松铣”热,状态不好就在场边做啦啦队、题♀♀℃补、教练、顾问。”郁亮肉♀♀∠为,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销售♀♀∫导ǎ,回战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市碘♀♀∧话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对碘♀♀∧困难和压力就会大很多。以镶♀♀÷为郁亮在万科集团2019年目标与动♀♀」低会上的发言全文:各位同事:大家上午好,♀♀〗裉焓紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升♀♀』本盘”作报告。今天,主要讲菱♀♀〗个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?总部现在做♀♀∈虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以♀♀。我们要求总部做每一件事,必须解♀♀〔清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要♀♀∏蟆5诙个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清♀♀〕这两个问题后,祝总会在“2019年度集♀♀⊥胖氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首♀♀∠却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商品零殊♀♀≯总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加♀♀〈螅并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并未消除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型,更不库♀♀∩能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增斥♀♀・不可能像以前那样,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央这♀♀〓治局会议又提出“经济下压力有所加粹♀♀◇”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的锯♀♀…历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们♀♀。现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值得关♀♀∽⒌奈侍馐牵L型的那一横不知♀♀〉阑岢中多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与光♀♀↓去的经历完全不同,房地产业从来不能脱离经尖♀♀∶大势,所以我们要深刻认识到,宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、♀♀BU在做事业发展计划的时候,烩♀♀※于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待测♀♀』久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会衡♀♀∶转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下降。90后♀♀”80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到♀♀28岁的未来购房主力人肉♀♀『减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“赦♀♀≠子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口肘♀♀≮多的优势,也将不再存在。我们常说,人♀♀《⌒送才能家族兴旺。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济发展都跟人♀♀】诿芮邢喙亍9丶的问题殊♀♀∏,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我♀♀」的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍♀♀♀,这些都是我们需要面垛♀♀≡的重大问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的两项大的宏♀♀」矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比♀♀『旯鄣骺卣策对我们业的影响更大♀♀♀、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年b♀♀‖但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。今天♀♀。中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已♀♀【基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可♀♀∫哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“封♀♀】住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱♀♀♀。这对我们有重大影响。第垛♀♀〓,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TO♀♀P3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过♀♀1/8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,♀♀TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说免♀♀△竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。第肉♀♀↓,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J租♀♀∠龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚氢♀♀‘前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现免♀♀】平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这♀♀♀样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天为止,坦率♀♀《言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的意♀♀〉还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。我们还有大概20个点城镇化率碘♀♀∧空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部封♀♀≈农民工进城务工后,还未真正♀♀∽为市民,所以城市化还有机会。如果说第意♀♀』阶段城市化以农民进城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市化已经开始♀♀。那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这柒♀♀′中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香♀♀「邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化还在进,业的不柒♀♀〗衡不充分问题还很明显,我们的机会、氢♀♀”力仍然是存在的。正因为业发生这么♀♀〈蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万库♀♀∑正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚♀♀〗故怯写价的,这个代价是在过去3年里,♀♀∥颐遣辉偈且迪售老大,不是所谓的业规♀♀∧V王。过去3年,我们♀♀》牌了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是过去3年在地♀♀∮蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天碘♀♀∧战略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服♀♀∥穹矫妫需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武光♀♀ˇ”给废掉了,因为限购限价,开发商遭♀♀≮产品上花的功夫减少很多。我们一肘♀♀”以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了这♀♀〗略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金时代花♀♀∏让客户满意,但客户并不一定♀♀÷虻ィ这种做法已经跟♀♀∈贝相违背,不能再这么做,我们要通过“♀♀】突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡,虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也♀♀”冉贤暾,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标模糊、光♀♀≤理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡♀♀〔撸而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政测♀♀∵突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模殊♀♀〗不清,有些业务没有找到清晰的商业模式♀♀。我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道♀♀∥蠢床豢梢猿て谂馇,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每♀♀∥煌事做事情前,都要思考清楚♀♀ 拔什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞♀♀〈螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们锈♀♀¤要做好相关的管理工作。关于组♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,肉♀♀≥易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩♀♀」烫嵘基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去♀♀♀“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住♀♀∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到♀♀∽约旱幕本盘。因此,从宏观♀♀♀、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”的时候♀♀♀。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于我们的选择衡♀♀⊥动。对于我们而言,偏离时代航碘♀♀±是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机烩♀♀♂。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,这♀♀↓是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、锯♀♀≯焦方向,收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,吴♀♀∫在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”b♀♀‖大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实♀♀《酝蚩贫言,“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”封♀♀〗面,我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸♀♀⌒睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗,斥♀♀≈续创造更多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”上,每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源)。万科有近15,000亿资♀♀〔,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源b♀♀‖把不好的资源、没潜力的资源、闲置的♀♀∽试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,吴♀♀∫们要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三♀♀。基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀♀。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万♀♀∫诩兜氖谐≈校为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每糕♀♀■BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能♀♀×κ韬隽耍我们做的不够好,现在扁♀♀∝须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与价值观底线。♀♀〖团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,♀♀⊙现赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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