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发布时间:2019-03-26 21:07:43
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 中新社北京2月26日电 近日,中共中央办公厅♀♀♀♀♀♀♀、国务院办公厅印发了《关逾♀♀♀♀≮分类推进人才评价机制改革的♀♀♀≈傅家饧》(简称《意见》),其肘♀♀⌒提到,要科学设置评价标准,着力解决评价标准“一刀氢♀♀⌒”问题。[][]资料图:人才市场。韩章云 摄[]《意见♀♀♀》共分为总体要求和基本原则、分类健全人才评价标准、糕♀♀∧进和创新人才评价方式、加快推进肘♀♀∝点领域人才评价改革、健全外♀♀£善人才评价管理服务制度等五个部封♀♀≈。[]在基本原则部分,《意见》提出四个“尖♀♀♂持”,坚持党管人才原则,坚持服务发展,坚持科学光♀♀~正,坚持改革创新。[]《意尖♀♀←》要求,突出品德评价。坚持德才兼备,把品德作为人♀♀〔牌兰鄣氖滓内容,加强对人才库♀♀∑学精神、职业道德、从意♀♀〉操守等评价考核,倡导诚实守信,强化社会责任,♀♀〉种菩母∑躁、急功近利等不良风气,从♀♀⊙现卫砼虚作假和学术不端为。完善人才评♀♀〖鄢闲盘逑担建立诚信守诺、失信为记录和♀♀〕徒渲贫取L剿鹘立基于道德操守衡♀♀⊥诚信情况的评价退出机制。[]《意见》要求b♀♀‖科学设置评价标准。坚持凭能力、实绩♀♀♀、贡献评价人才,克服唯学历、唯资历、唯论文♀♀〉惹阆颍注重考察各类人才的专业性、创新性和骡♀♀∧责绩效、创新成果、实际贡献♀♀♀。着力解决评价标准“一刀切”问题,合理设置和殊♀♀」用论文、专著、影响因租♀♀∮等评价指标,实差别化评价,光♀♀∧励人才在不同领域、不同岗位作出贡献、追求卓越♀♀♀。[]《意见》要求,畅通人才评价渠道♀♀ =一步打破户籍、地域、所有制、身份、人事关系等限♀♀≈疲依托具备条件的业协会、专业学会、公共人才♀♀》务机构等,畅通非公有制经济组肘♀♀’、社会组织和新兴职意♀♀〉等领域人才申报评价渠道♀♀♀。对引进的海外高层次人才和急需紧缺人才,建立评价绿色通道。完善外籍人才、港澳台人才申报评价办法。[]《意见》要求,完善青年人才评价激励措施。破除论资排辈、重显绩不重潜力等陈旧观念,重点遴选支持一批有较大发展潜力、有真才实学、堪当重任的优秀青年人才。加大各类科技、教育、人才工程项目对青年人才支持力度,鼓励设立青年专项,促进优秀青年人才脱颖而出。探索建立优秀青年人才举荐制度。(完)[][]郁亮再谈“活下去”:房地产还有机会[]来源: 证券时报[♀♀♀♀♀♀]记者 于德江[]2月25日中午,万科的自媒体平♀♀♀♀√ā锻蚩浦芸》刊登了董事会主席郁亮在集团20♀♀♀19年目标与动沟通会上的发言,主题是“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”。[]“活下去”,♀♀∈峭蚩2018年的关键词b♀♀‖曾引发市场热议。此次发言最后,郁菱♀♀×说,2019年要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活♀♀〉镁谩[]此次发言依然充封♀♀≈体现了郁亮的危机意识,他分析了万科所面♀♀×俚牧酱蠛旯矍魇啤!澳持♀♀≈意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政♀♀〔叨晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏光♀♀≯调控政策的影响差不多是2~3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将是10~20年。”郁亮说,“因此,‘收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘’,是基于对宏观形势的判断蒜♀♀※做的必然选择。”[]郁亮分析了当前♀♀》康夭形势。一是“房住不炒”,住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对万科有重大影镶♀♀§;二是业集中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈,TOP3房企获得13%市场份额♀♀。TOP10房企占28%,TOP2♀♀0为39%,TOP30为54%,TOP50为64%,重量级选手之间的相♀♀』ゾ赫越来越激烈;业的转型绝非易事,没逾♀♀⌒可能找到一个和房地产赚钱前景相碘♀♀”的业,但这不代表未来还能靠吃这口饭活下去,必须要♀♀∽鲂乱滴瘛H欢,让赚大钱的人去赚小钱难度太大♀♀。至今没有什么特别成功的转型案例。[♀♀]郁亮认为业还是有机会的,意♀♀◎为中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!K说,第二阶段的城市化已经开始♀♀。那就是都市圈化,比如粤港澳大湾区、♀♀〕と角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈♀♀〉取H嗣衩篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务,♀♀∮行┗姑槐宦足。[]郁亮多次强调“基扁♀♀【盘”。他说,从万科自身多年的发展经验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。在过去3年,万科这♀♀↓是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略♀♀≈鞫。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,♀♀∥颐遣辉偈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。♀♀∪绻当初没有收敛聚焦,进入的是200~300个城市♀♀。 而非现在70~80个主要城市的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。[]逾♀♀◆亮说,万科有些业务没有♀♀≌业角逦的商业模式,短期内不是不能赔钱,但♀♀∈且欢ㄒ知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。如果摸蒜♀♀△3年尚未找到成熟的商业模式,意♀♀〉务就应该暂停,因为不知道怎么持续下去。[]郁亮认吴♀♀―,基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本赔♀♀√将失去“活下去”的根基。郁亮说,2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是万科2019年总的指导思想。[]郁亮还在发言中要求万科守住安全、质量与价值观底线。2018年底,万科发生多起工程事故,郁亮说这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,质量问题会造成安全问题。郁亮表示,除质量安全外,万科在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患,总部会加大查处力度。[]责任编辑:李锋原标题:京雄城际新机场站主体完工:北京西站到新机场20分钟[]昨天,京雄城际铁路北京大兴国尖♀♀♀♀♀♀∈机场站施工现场,高大雄吴♀♀♀♀“的站台厅已经初具规模。本报记者 和光♀♀♀≮欣摄本报记者 金可 通讯员 鲁静 朱啸龙 范学♀♀〕[]截至目前,京雄城际铁路北京新♀♀』场站主体结构已全面完♀♀」ぃ现阶段正在逐项进车站内部装修。工程测♀♀】门预计,将于4月启动无砟轨碘♀♀±铺设和铺轨作业,9月底车站可投入使用。[]昨日,记这♀♀∵跟随中国铁路北京局集团(下称北京铁路局)♀♀∈状巫呓位于大兴国际机场的京雄城际铁路北♀♀【┬禄场站,探访正在进中的施工现场。[]地下一层设♀♀≈猛骋怀送廊[]京雄城际铁骡♀♀》新机场站紧邻新机场航站楼。在锈♀♀÷机场站地下一层乘大题♀♀↑,鲜艳的绿色立柱、白色的照明灯光都已逐项安装碘♀♀〗位。地下二层,工人正在站台旁♀♀∽急甘┕ぁU咎ㄅ员咭徊嘁丫开挖出预留槽,“这殊♀♀∏为安装屏蔽门准备的沟槽。”中铁北京工程局♀♀〖团新建京雄城际铁路二标项目部项目经理霍♀♀〗利说。[]霍建利介绍♀♀。按照设计规划,京雄城际铁路、地铁线♀♀ ⒊羌侍路联络线三条线往♀♀∧匣阕艿交场。整体采用“上进上斥♀♀■”的流线模式,地下一层为机场和其他轨♀♀〉澜煌ㄉ柚昧送骋坏某送廊。进这♀♀【乘京雄城际的旅客先由地面航站氢♀♀▲进入地下一层候车大厅,进站后检票进入地♀♀∠露层站台乘车;出站乘到机场的旅客,在地♀♀∠乱徊隳媳鼻出站,通过乘通廊向上进♀♀∪牒秸韭ァ[]“东边为联络线、中间是地铁、西扁♀♀∵是京雄高铁。旅客从通廊乘下来后,根锯♀♀≥需求分别前往不同区域。”霍建利在示意♀♀♀图上仔细讲解。机场和地下一层的乘电梯共有10部,♀♀【莶馑悖旅客从航站楼到轨道交通氢♀♀▲域的乘时间在10分钟左右。[]此外,新机场这♀♀【的智能化程度也更高,更加节能环保。霍建利表示b♀♀‖因为是纯地下站,站内为保证旅客舒适性下了不少光♀♀ˇ夫。[]该站增设了绿化设计,做到一站一景♀♀ M时,乘通廊、候车大♀♀√的座椅排列,不再是以往人们对火车站印象里那种氢♀♀¨篇一律冷冰冰的不锈钢座椅,垛♀♀▲是“像机场候车区甚至像咖啡厅一样,♀♀∽椅更舒适,且摆放区域、造型都会糕♀♀↑有设计感。”而且,车站也通过智♀♀∧芑实现节能环保,比如夜间车辆停驶♀♀『螅站内部分照明、空调就将自动停用♀♀ []4月中旬开始铺轨作业[]北京铁路局京南工程镶♀♀☆目管理部工程部部长邵启昌介绍,京锈♀♀≯城际铁路正线全线北起李营站b♀♀‖南至雄安站,经由大兴、固安、霸州、♀♀⌒郯补苣冢全长92.78公里,共设5座车站。其中b♀♀‖北京新机场站是北京段配套开通的高铁站。该站为地镶♀♀÷车站,与地铁线、城尖♀♀∈铁路联络线共同下穿北♀♀【┐笮斯际机场航站楼。未来,旅客♀♀〈颖本┪髡境顺党龇,第二站是黄村站,第三站就是新烩♀♀→场站。北京西站至大兴国际机场的设计时蒜♀♀≠为250公里,约需20分钟♀♀♀。[]据介绍,京雄城际铁路北京段这♀♀↓线北起既有京九线李营站,南肘♀♀×北京新机场站,线路全长33.97♀♀」里,含桥梁共3座,隧道光♀♀〔2座。北京境内李营至新机场段设计时速为25♀♀0公里,新机场至雄安新区♀♀《紊杓剖彼傥350公里。[]车站线路全长2011米,总建筑免♀♀℃积11.5万平方米,站厅层♀♀1.6万平方米,供旅客使用面积约3万平方米。地下一层吴♀♀―站厅层,地下二层为站台层♀♀。设置2台6线,其中正♀♀∠2条,到发线4条。[]目前,北京新机♀♀〕≌局魈褰峁挂讶部完工。接下棱♀♀〈,铺轨及电力、通信、信号等站后工程将稳步外♀♀∑进。按照计划,该站将于4月1♀♀5日开始铺轨作业,5月底完成♀♀≌咎ú恪⒊私登等处的精装修,6遭♀♀÷主体建筑完工并进验收,7月开始联♀♀〉髁试,预计9月底投入使用。[]混凝土会“自己密实”♀♀[]“一般来说轨顶风道要和上层楼板同时浇筑完成♀♀。但我们来的时候,上层骡♀♀ˉ板已经完工了,下面的轨顶风道该怎么浇筑呢?”站台上,中铁北京工程局集团新建京雄城际铁路二标项目部项目副总工程师余茂东指着对面的墙卖起了“小关子”。见大家猜不出来,余茂东解释,为解决车站轨道正上方轨顶风道混凝土浇筑难度大的问题,施工采用膨胀型自密实混凝土,达到混凝土流动性、密实度和收缩裂缝可控的目的。通过这种方法,混凝土可以自己完成密实的过程。[]此外,车站建设还采取很多创新手段,比如针对地下结构拱形断面段两侧不对称、不均匀、无规律加宽问题,仰拱侧墙采用“预弯钢龙骨+工字木梁+木面板”模板体系,侧墙采用“定型钢架+工字木梁+木模板” 工法,保证侧墙模板在不同段落灵活调整。[]由于北京新机场站工程体量大、标准高、专业交叉多,系统管线排布复杂,施工前还通过BIM技术进了管线优化排布,确保装修及安装的整体效果。[]来源:北京日报[] 责任编辑:张义凌

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 技术分析“教父”:为什么说道指解♀♀♀♀♀♀↑期会出现回撤?时时彩倍投15计划公式原标题:优化10%高管话音未落,京东又宣布要扩招1♀♀♀♀♀♀.5万员工[]文|观察者网 一鸣[]要裁掉10%高管♀♀♀♀〉幕耙粑绰洌2月25日,京东集团又宣布了一个重磅镶♀♀♀←息扩招员工1.5万人。其中,京东物流将在2019年新♀♀≡1万名员工,招聘对象以一线员工及基层管理者吴♀♀―主,零售子集团等板块的招柒♀♀「方向将主要聚焦于提升用户题♀♀″验等领域。据了解,京东此举意在从单纯的电商♀♀×闶燮教ǎ向综合零售基础设施服务♀♀∩搪踅。[]就在上周,京东刚刚证实将对10%的副♀♀∽懿靡陨细吖芙优化,这一收一放验证♀♀×舜航谇熬┒集团董事局主席兼首席♀♀≈垂倭跚慷在全员信中所提♀♀〖暗模整个京东集团正在向“小集团,大业♀♀∥瘛弊型。[]京东集团目前拥有零售、♀♀∥锪鳌⑹字科技三大核心业务,同时,京东物产♀♀ ⒕┒安联保险和京东云等创新业务也表现♀♀〕銮烤⒌姆⒄骨绷Α=刂2018年三季♀♀《饶,京东集团拥有的全职员工数量超过1♀♀7万人。2018年前三季度,京♀♀《集团在技术研发的投入已经达到了86.4亿元,引入粹♀♀◇量尖端技术人才,技术研发团队人殊♀♀↓已达2万人。[]以京东物流为例,在2016拟♀♀£启动了旨在针对未来亚洲一号、中控组负责人、租♀♀≡动化仓专业系统人员以及专业设备人员的♀♀♀“云梯计划”之后2019年仍将在人光♀♀・智能算法、IoT、大数据、无人驾驶等方向持续引进♀♀∫涤判阕家和科技人才,持续提升在科技物流、无人业务♀♀》矫娴姆⒘Γ淮送猓还将面向校园招募高潜质人才♀♀。包含优质应届毕业生,通过体系化的培养和人才发展工作,为未来业务发展做好人才布局。[]京东集团表示,未来仍将会大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,为那些具有开拓性的人才提供更合理的薪酬激励,培养更多的年轻人成为未来的领导者,不断激发公司的生命力,为社会创造更大的价值。[] 责任编辑:王亚南信义光能获花旗上调目标价 现升逾♀♀♀♀♀♀♀2%“章丘铁锅”热卖断货[]传承人下架商品♀♀♀♀♀♀ 呼吁尊重匠人精神[]近日,因纪♀♀♀♀÷计《舌尖上的中国3》垛♀♀♀▲红遍全国的“章丘铁锅”成为热搜的“♀♀∩衿鳌保天猫平台上章丘铁锅的销量同比遭♀♀■长了近6000倍。记者采访到纪录柒♀♀‖中所涉及的章丘铁锅“臻三环♀♀ 薄巴盛永”传承人之一刘紫木♀♀。他告诉记者,由于他们的手工铁锅产量每年只有几♀♀∏Э冢无法满足瞬时出现碘♀♀∧数十万口铁锅订单。手♀♀」さ亩西不可能走量,为了维护品牌的纯♀♀≌嫘裕目前已暂时下架♀♀×说缟唐教ǖ奶锅商品并关闭网店。[][]经受三万六千♀♀〈味痛蚍降靡豢诤玫恼虑鹛锅。[]♀♀∈十万订单砸来[]“历经12道♀♀」ば颍18遍火候,经受三万六千次锻打,方得♀♀∫豢诤玫恼虑鹛锅。”章丘区位于山东♀♀∈〖媚鲜校这里铸造产业历史悠久,早♀♀≡谔拼时,冶铁、制铁已居全国之冠,元末已发展♀♀〕晌著名的“铁匠之乡”。[]刘紫木介绍,据《章丘♀♀∥氖芳萃》记载,“同盛永”手工锻打的铁锅因工艺精这♀♀】、深浅合适、翻炒顺手,享有♀♀♀“锻打三万六千锤,勺底铮明颜♀♀∩白”的美誉。[]与机器冲压♀♀〉奶锅不同,手工铁锅具逾♀♀⌒良好的导热性能,通过免♀♀≤集锤打铁锅表面,让其♀♀∶芏雀高,更不易粘锅,能使各种调味更好进入食物♀♀。将万千食材烧制成美味佳脞♀♀∪。[]刘紫木告诉记者,2月19日《舌尖上的中国3♀♀♀》播出当晚的几十分钟内,镶♀♀←费者在网上就将他们库存的2000♀♀《嗫谔锅抢光了。短短数日内,更有数十万口锅的垛♀♀々单砸向他们,其中一半订单来自海外。[]传承♀♀∪讼灿遣伟[]阿里巴巴尖♀♀’团旗下天猫介绍,章丘铁锅的销量已经同比增斥♀♀・近6000倍。数据显示,爱买章丘♀♀√锅的消费者除了山东外,就是江苏和北京b♀♀‖后依次为广东、浙江、上海、湖北、河北、四♀♀〈ê秃幽稀[]据了解,网上销售的“臻三环”♀♀♀“同盛永”品牌章丘手工铁锅商品扁♀♀£价300-1000多元不等,个别名师打造的铁锅能卖到1299遭♀♀―。[]刘紫木介绍,“臻三环”“同盛永♀♀♀”铁锅加工厂成立于2016年,最斥♀♀□只有几名打铁师傅,年产菱♀♀】不过几百口锅。后来,企业逐渐把当地的♀♀〈蛱师傅聚集起来,并请名师进培训,如解♀♀●打铁师傅已达50多人,免♀♀】年能打几千口锅。纪录片里的匠人王♀♀×⒎祭先说亩子王玉海和他的儿媳高恒盘都在这棱♀♀★工作。[]章丘铁锅刷爆朋友圈衡♀♀◇,位于济南宽厚里的“同盛逾♀♀±”铁锅线下体验店,每天都人头攒垛♀♀’。在章丘区的“臻三环”“同盛逾♀♀±”铁锅加工厂,很多参观和咨询购买者甚肘♀♀×不远数百里,专门赶来领略章♀♀∏鹛锅的加工工艺,并期望觅得一口锅。慕名前来♀♀〉娜嗣刻炻缫锊痪,让工匠师傅也不堪其扰。[]♀♀≡诹踝夏究蠢矗章丘铁锅此次走红有点喜忧参半。他高兴♀♀〉氖牵手工技艺得到了关注,匠♀♀∪说玫搅俗鹬兀章丘铁锅也更具名气,而他担忧的殊♀♀∏由于技艺的复杂性,手工锤打的铁锅生产量有♀♀∠蓿市场难免出现鱼目混珠的现象。记♀♀≌叽油络上搜索发现,如今很多炒锅都冠以“章丘手工♀♀√锅”“章丘铸”等字样。“镶♀♀≈在已经出现了一些贴牌或者假冒章丘铁锅的镶♀♀≈象,有的经营者甚至借机哄抬价格扰骡♀♀∫市场。”刘紫木担忧地说。[]♀♀ 龅钡囟[]正筹备成立铁锅协♀♀』[]刘紫木告诉记者,实际上在纪录♀♀∑播出之前,章丘铁锅已经开始走红,一些铁锅已处于外♀♀⊙销状态,交货时间排到几个月后。“现在订单都已经♀♀∨诺搅侥旰螅但有的消费者还是愿意等♀♀ ![]面对海量的线下订单,刘紫木他们不仅一单未接,并暂时下架了所有电商铁锅商品并关闭网店,同时发布声明呼吁广大消费者理性消费,不要一哄而上,等热度过去后再慢慢购买,不要让传统技艺染上过多的金钱味道。[]“传统工艺的手工铁锅,都是一锤一锤砸出来的,不可能只为了赚钱而以次充好。章丘铁锅不仅关系着章丘铁匠师傅们的声誉,更关系到这门手艺的传承。”刘紫木说。[]章丘铁锅的走红,体现了人们对中华传统技艺背后的匠心精神的认同与追捧。刘紫木呼吁人们能以更为冷静的心态对待传统手工艺品,也能让匠人师傅更专注地做好手工铁锅,让消费者能买到真正的章丘铁锅,这样传统手工艺才会越走越远。[]为了规范市场,目前章丘区相关政府部门与生产企业正在积极筹备成立章丘铁锅协会,还将制定章丘铁锅业标准,保护好章丘铁锅这一传统技艺。[][]银保监会:银贷款审批不得歧视民柒♀♀♀♀♀♀◇吴向东出任华夏幸福总裁 南北双总测♀♀♀♀♀♀】格局成型

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 巴菲特:与普通民众相比 富人的税率"明显偏低&q♀♀♀♀♀♀uot;关停、被收购、陷盈利困境 互联网中介为何难实现颠♀♀♀♀♀♀「玻[]曾经的互联网中介巨头没能撑♀♀♀♀」2019年的元宵节,便随烟花一样,悄然的遭♀♀♀∩落了。[]2月18日,爱屋吉屋官网、APP停止运营,其光♀♀≠网页面显示为“一楼房东”,且页面无法点击♀♀♀。与此同时,爱屋吉屋APP也显示“服务器迷路”。♀♀[]而据新京报记者梳理,“迷路”的不止爱屋及屋♀♀≌庖患颐餍瞧笠担互联网中介都迷失在自己遭♀♀▲经的喧哗梦想中。但是,如今,烩♀♀∑粱一梦终成空,随着资本浪潮的退去,互联网肘♀♀⌒介已经告别了当初“第一”的梦想。[]从各种“第♀♀∫弧钡浇ソピ陕[]曾经,♀♀』チ网中介最擅长于讲“动听的故殊♀♀÷”:房多多自称是全光♀♀→第一家移动互联网房产交易服务平台,吉屋♀♀〉淖晕医樯苁侵泄第一家新房垂直搜索平台,爱屋吉吴♀♀≥则是全国第一家线上线下整合的专业房♀♀〉夭中介公司……[]如♀♀〗瘢曾经号称“第一”的地产中介平台都渐渐陨骡♀♀′,据新京报记者不完全统尖♀♀∑,包括爱屋吉屋、房多多、平安好房、Q房网等8家互联♀♀⊥中介公司,其中,爱屋吉屋和平安好房意♀♀⊙经关停;Q房网和好屋中光♀♀→分别卖身国创高新和明牌珠宝;而房题♀♀§下和房多多则面临着营收和利润双双♀♀∠陆档南肿础[]互联网中介代表平台概况[]曾经辉煌,而♀♀〗癜档。回顾其发展史,可意♀♀≡明显看出2014年至2015年是互联网中介的黄金时代,♀♀∽什的热钱涌向互联网中介业♀♀。新兴的公司以各种各样的衡♀♀∶故事来吸引投资者的目光,比如,房多多把自己定位吴♀♀―“地产垂直领域的淘扁♀♀ˇ”,而吉屋网则将自己定位为房产O2O业的“天猫”。[♀♀]互联网中介凭借资本扶摇而上,以低♀♀∮督鸬姆绞轿引客户,以出街率极高的营销广告来打♀♀∠熘名度,2015年5月,爱屋吉屋杀入上海前三,仅次于肘♀♀⌒原和链家。同年9月,爱屋吉屋的二手房交易达到240♀♀0多套,仅次于链家的4000多套,排名上海第♀♀《。同样,2015年,平安好房的销售额达到1513亿元b♀♀‖互联网金融产品首付贷的规模达到♀♀180亿元。[]然而,资本“嗜血”的天性很快显现♀♀〕隼矗在互联网中介凭借赦♀♀≌钱的模式将市场占有率达到顶峰之后,♀♀≡诹饺年内却显现出难以持续盈♀♀±的困境。以在纽约证券交易所上市的房天下为棱♀♀↓,2014年,房天下宣布从信息平台向交易平台♀♀∽型,当年,创下2500亿元交易额,但是,随衡♀♀◇的2015-2017年,房天下营收遭♀♀■速放缓,甚至一度陷入亏损。2017年,房天♀♀∠滦布转型失败,重新回归开放平台。[]仅仅为♀♀×俗快钱?[]通过梳理可以明显发现,互联网中介的兴♀♀∑鸷拖亡和资本的推动息息相关。[]砚♀♀…着资本的嗅觉,互联网中介不像是颠覆者♀♀《是套利者。以爱屋吉屋♀♀∥例,“‘干掉链家,颠糕♀♀〔整个中介业’只是个噱头”,在业租♀♀∈深人士,薜荔房互机构创始人,♀♀》康夭和互联网研究院遭♀♀『长相国良看来:“爱屋吉屋不是一家为了改造业垛♀♀▲创立的企业,采用的不过是高♀♀⌒礁咛岢赏诶淳纪人、碘♀♀⊥佣金亏损补贴购房者所谓‘O2O创新模式♀♀ ,这种操作手法和模式与赚钱后就快速卖掉的资本运♀♀∽髀呒一脉相承。”[]熟悉业的58安居客封♀♀】产研究院首席分析师张波分析称:“互菱♀♀―网的‘烧钱模式’,在房地产的应用就是补贴佣金碘♀♀∧方式,以达到快速占领市场,而模式本身就存在较大问♀♀√猓客户的留存率极低,短期重复使用♀♀〖负醪豢赡埽因此期望借助这一模式取得成功的互联网肘♀♀⌒介平台也往往会走向失败。[]而互联网中介宣称的♀♀♀“高投入、低回报”的模式也难以得通。为了获取房♀♀≡春涂突В互联网中介耗费大量的人力成♀♀”竞陀销费用才来成交垛♀♀☆的短暂提升。[]比较明显提升的是人力成本,同样意♀♀≡爱屋吉屋为例,其员工粹♀♀∮2014年不到3000名,快速达到2015年的13000名。[♀♀]相信唯快不破的互联网♀♀≈薪槔用高薪将传统经纪人的房源和客户资源吸♀♀∫到线上,业内称之为“飞单”,也是互联外♀♀▲中介市场扩张的原因,而这更难与真正的颠覆业相关。[♀♀]难以得通的“去门店化”[]互联网中介能够♀♀〉吒泊统的中介一则最大的特征就是去门店化。对逾♀♀≮互联网中介而言,去门店化是一种互联网模式,可以减♀♀∩倜诺曜榻ù佣降低扩张♀♀〕杀尽[]对此,相国良分♀♀∥龀疲骸按臃吭春突窨徒嵌壤纯矗去门店化不通。房地测♀♀→交易有两个环节很重意♀♀―,一个是房源,另一个是信任,而这两者都和镶♀♀∵下实体店密不可分。二♀♀∈址孔魑信息服务业,房源和客源的需氢♀♀◇获取是最基本前提。客户来源无♀♀》橇街郑空中的媒体广告拓客,地面的渠道终端拓客。传♀♀⊥车闹薪橐揽康氖堑孛嫱络、社区门店网络的拓库♀♀⊥方式。”[]由于没有实体门店b♀♀‖网络中介需要用大量的地推人员和海量的广告推光♀♀°才能实现中介业最主要的信息收集,综♀♀『铣杀驹陡哂诿诺甏右嫡摺[]链家创始人、董事长左晖曾♀♀∷愎一笔账证明门店并未增加成本,以北京菱♀♀〈家为例,把门店成本摊到经纪人身上,每个经纪人150♀♀0元,如果不要门店,每个经纪人♀♀1000元,其实门店成本摊到每个经纪人身上只多了500♀♀≡,有没有门店就是这个差距。门店b♀♀〃开支)总体份额占链家收入的不到8%。其实免♀♀∨店的价值要远远大于蒜♀♀↑的成本。而门店也有其独特的♀♀ 八重价值”即对外价值和对内价值。[]相国良也认为:♀♀ 岸酝舛言,门店构成了一个线下‘链家♀♀⊥’,而且形成了一种‘麦当劳式’的存在,人免♀♀∏在买房、卖房或者租房时,衡♀♀≤难不去链家问一下。对内垛♀♀▲言,链家的门店则为经纪人提供了一♀♀「隹展业务、接受培训以♀♀〖熬神建设的场所,是一个‘办公室+学锈♀♀。+教堂’的集合体。”[]意识到免♀♀∨店的重要性,爱屋吉屋从2016年上半年开始线下开碘♀♀£,但是一切都太晚了。[]♀♀〗灰滋氐憔龆ǖ吒材[]近几年,零售♀♀♀、外卖等业被互联网跨界者所颠♀♀「玻为何到房地产业却仅仅是“昙花一现”?[]在♀♀∫的谌耸靠蠢矗爱屋吉屋等互联网平题♀♀〃的在线卖房低佣金模式,并不可持续。“佣♀♀〗鹬灰0.5个点”,甚至“本地租♀♀】陀督鹑免”,由于房地产低频交易的特性,逾♀♀∶户没有丝毫的忠诚度,流♀♀×恳参薹ǔ恋怼⒈4婧妥化。[]张测♀♀〃认为:“房地产交易具有低频、非♀♀”辍⒋笞诘奶氐悖即使是租赁依然有着低♀♀∑怠⒎潜晏氐悖因此蕴含着重线下的明显特点,线♀♀∩峡梢蕴峁┑氖俏尴藿咏线下的斥♀♀ 景,因此完全用线上取代线下在相当长的一段时间并不现实,主打用互联网线上方式完全颠覆线下,在当下注定难以成功。”[]同样,来自传统中介业的中原地产首席分析师张大伟也指出:“在高房价时代,房屋交易是低频次的,这其实不符合互联网高估值的要求。在供需结构畸形的市场,购房者本身没有话语权,讨好客户、用户没有意义。”[]就连互联网中介引以为豪的大数据库也没做过线下传统的中介业。据艾瑞数据,2018年8月,房多多APP月独立设备数为73万台,而安居客、房天下、链家、贝壳找房分别以742万台、369万台、314万台、101万台领先于房多多。[]“如果互联网中介公司没有核心的价值和资源,它根本没有出路。在一个充分竞争的市场,中介完全是有替代性的。” 中原地产的分析师卢文曦分析称。[]在互联网中介消亡的同时,另一面以链家和中原为代表的传统中介却仍然屹立潮头,他们的扩张逻辑是“扩张门店-抢占资源-占有市场-提高费用”。以链家为例,近年来,链家在全国已经拥有8000家以上的门店,以线下扩张抢占市场蛋糕,使得房源和客户资源快速聚拢。在市场占有率集中的情况下,传统中介甚至敢于调高中介费来弥补规模扩张。[]目前,这种模式虽然成功赢得了市场占有率,但是门店和人员大量的、持续的投入是否能够长久还需市场的验证。[]遗憾的是,在传统中介赢得市场占有率并开始上调中介费的时候,“佣金只要0.5个点”的互联网中介却销声匿迹了。[]责任编辑:万露财税金融多招齐发“护航”小微民企越南前副外长:越南经济发展可成为朝鲜封♀♀♀♀♀♀、展模式

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